En la foto: Verónica Meyer, CEO de Holding Relevant.
El mundo está entrando en una nueva etapa de desarrollo. Las empresas ya no compiten solo por eficiencia o escala, la capacidad de generar valor sostenible -económico, social y ambiental- depende de algo más profundo: construir infraestructura de competitividad.
Este cambio no es superficial, es estructural. Y plantea un dilema real para organizaciones de todos los sectores: ¿cómo liderar la transición hacia modelos más inteligentes sin caer en soluciones desconectadas o en estrategias de corto plazo?
“Lo que antes se resolvía en etapas y en silos, ahora debe pensarse como sistema y de una manera holística. La infraestructura, la tecnología y la sostenibilidad no pueden diseñarse por separado. Integrarlas no solo mejora el resultado: lo hace viable en el tiempo”, afirma Verónica Meyer, CEO de Holding Relevant.
¿Qué entendemos por infraestructura de competitividad?
No se trata solo de infraestructura física, ni exclusivamente de tecnología. El concepto de infraestructura de competitividad remite a la capacidad de una organización -o un país- de articular desde el origen distintos componentes críticos: ejecución técnica, soluciones digitales, sostenibilidad operativa y visión estratégica de largo plazo.
Es una infraestructura pensada no solo para resolver una necesidad puntual, sino para sostener el crecimiento, adaptarse al entorno y generar valor en múltiples dimensiones. Lo que se construye, en este modelo, no son solo activos tangibles, sino condiciones estructurales para competir mejor.
Una oportunidad para diseñar distinto
Las exigencias del mercado han cambiado. Ya no alcanza con implementar tecnología sobre modelos antiguos, ni con sumar indicadores ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) a proyectos tradicionales. Los modelos que hoy están marcando tendencia -en América Latina, Asia o Europa- son aquellos que piensan lo físico, lo digital y lo sostenible como una sola arquitectura desde el inicio.
Esa lógica empieza a emerger también en Paraguay. Tanto en proyectos industriales, logísticos, urbanos o energéticos, hay un punto en común: quienes logran articular múltiples dimensiones desde la planificación inicial son quienes mejor responden a los desafíos actuales.
El fin del “modelo por partes”
Uno de los grandes aprendizajes de los últimos años es que la fragmentación tiene un costo alto, aunque no siempre visible. Cuando diseño, ejecución, operación y sostenibilidad se abordan desde proveedores aislados o visiones inconexas, los proyectos pierden agilidad, adaptabilidad y, muchas veces, legitimidad social.
Por el contrario, los enfoques integrados permiten:
- Alinear las decisiones técnicas con los objetivos estratégicos.
- Reducir errores de implementación y mejorar el mantenimiento.
- Aumentar la vida útil y la adaptabilidad de las soluciones.
- Construir alianzas de valor con comunidades, instituciones y otros actores del ecosistema.
“En lugar de sumar servicios, buscamos construir con sentido. Eso implica escuchar, diseñar en conjunto y acompañar desde una visión de futuro hasta la operación”, sostiene Meyer.
Una nueva generación de proyectos para un nuevo tiempo
Paraguay está en un momento bisagra. El país puede evitar errores de modelos fragmentados adoptados en otros mercados y construir su propio camino hacia una economía más interconectada. Esto no significa tener todas las respuestas, sino saber articular capacidades. No se trata de elegir entre innovación o infraestructura, entre retorno económico o sostenibilidad. Se trata de construir proyectos que logren todo eso, desde un enfoque integral.
En esta etapa, el desafío no es tecnológico, es estratégico. Y construir infraestructura de competitividad es el camino para avanzar.
Conozca más
Holding Relevant es un ecosistema empresarial con presencia en Paraguay, América Latina y Europa. Integra capacidades en infraestructura, tecnología y sostenibilidad para resolver desafíos complejos de forma integral.
A través de alianzas estratégicas y una mirada sistémica, acompaña a organizaciones a liderar procesos de transformación reales, combinando visión, ejecución y resultados sostenibles.
