abdb4a3197dd_Banner_portada

Nuevos enfoques de liderazgo son necesarios en la industria minera y metalúrgica

Una nueva era de liderazgo podría ser la clave para que las empresas aprovechen las oportunidades emergentes y fomenten la resiliencia.

Ante la amenaza de una posible escasez global de metales, el tiempo es crucial para la exploración minera y el mantenimiento de un flujo constante de proyectos de esta índole.      

La 17ª edición anual del informe Tracking the trends 2025 de Deloitte explora las tendencias clave que enfrentan las empresas de minería y metalurgia y cómo podrían ser necesarios nuevos enfoques de liderazgo para aprovechar las oportunidades emergentes y fomentar la resiliencia. Cada tendencia se basa en la experiencia de la red mundial de profesionales de Deloitte y ofrece perspectivas, ideas y herramientas que las empresas pueden aplicar para reafirmar su posición como empleadores, innovadores y proveedores del futuro.

«Operar en el entorno cada vez más complejo de hoy, requiere la capacidad de liderar a través de cambios transformadores. Aunque el contexto es importante y cada empresa puede enfrentar desafíos muy diferentes, hay ciertas características de liderazgo que probablemente serán significativas en los próximos años”, explicó Ian Sanders, socio líder global de minería y metalurgia de Deloitte.

«Operar en el entorno cada vez más complejo de hoy, requiere la capacidad de liderar a través de cambios transformadores. Aunque el contexto es importante y cada empresa puede enfrentar desafíos muy diferentes, hay ciertas características de liderazgo que probablemente serán significativas en los próximos años”, explicó Ian Sanders, Socio líder global de minería y metalurgia de Deloitte.

Tendencias de la industria

Deloitte ha identificado 10 tendencias que podrían impactar la industria de minería y metalurgia en los próximos 12 a 18 meses. Cada una de estas tendencias contribuye a guiar a las empresas para que alcancen sus objetivos mientras buscan superar los complejos desafíos actuales e identificar oportunidades.

Liderar una nueva era en minería y metalurgia

Las empresas deben evolucionar para tener éxito ante cambios económicos, sociales y ambientales, lo cual puede requerir un nuevo estilo de liderazgo. Los líderes actuales deben ser inclusivos, respetar perspectivas diversas, adoptar nuevas tecnologías, garantizar la salud y seguridad de la fuerza laboral y estar cómodos con el cambio transformador y la incertidumbre.

Configurar cadenas de suministro de minerales críticas

La limitada diversificación de suministros minerales críticos a nivel global y la creciente demanda de transparencia en la cadena de valor están impulsando cambios en el comercio y la inversión. Para afrontar estos desafíos, las organizaciones están estudiando escenarios futuros, aprovechando incentivos y alianzas, estableciendo posiciones de liderazgo en nuevos acuerdos comerciales y planificando la agilidad.

Impulsar el crecimiento y la resiliencia

Sobrevivir y prosperar en los mercados dinámicos de hoy puede requerir una gestión activa de los portafolios, evaluando regularmente los activos por su adecuación, costo y contribución estratégica. Este proceso continuo necesita el compromiso de altos ejecutivos para posicionar mejor a las empresas frente a los desarrollos del mercado y factores incontrolables.

Mejorar la exploración minera con IA

Ante la amenaza de escasez global de metales, la rápida exploración mineral y un flujo constante de proyectos son cruciales. Asimismo, el aprovechamiento de datos geocientíficos precompetitivos y la aplicación de IA a datos de calidad puede mejorar la eficiencia y acelerar la identificación de objetivos potenciales en la cadena de valor de la exploración mineral.

Transformar el núcleo digital

Muchas empresas de minería y metalurgia pueden necesitar reemplazar sus plataformas de planificación de recursos empresariales (ERP) actuales por software de última generación. Sincronizar estratégicamente estas implementaciones con eventos clave del negocio puede maximizar el retorno de la inversión, aprovechar sinergias organizacionales y posicionar a las empresas para un crecimiento futuro mediante la creación de un núcleo digital limpio y la construcción de activos en la nube reutilizables.

Comentarios