En un mercado saturado de datos, las empresas líderes en Paraguay están priorizando la capacidad de implementar cambios sobre la acumulación de reportes.
La brecha entre las compañías exitosas y las rezagadas se mide hoy por la velocidad con la que transforman un insight de mercado en una realidad operativa.
En la foto: Mauricio Larrosa, gerente general de CCR.
PLUS: Desde la perspectiva de CCR, ¿cuáles fueron los principales hitos que marcaron el desempeño de las empresas durante el 2025?
Mauricio Larrosa: El 2025 nos dejó un mercado más racional y exigente. Las empresas valoraron la continuidad operativa, los tiempos de respuesta y la trazabilidad de los procesos.
Desde CCR reforzamos algo que venimos sosteniendo: decidir con evidencia acorta caminos y baja el costo del error. El aprendizaje es claro: cuando hay métricas compartidas, la relación cliente–proveedor se ordena y crece.
PLUS: ¿Qué tendencias económicas, sociales o de consumo identifica como determinantes para la toma de decisiones estratégicas de las compañías en Paraguay de cara al 2026?
Mauricio Larrosa: Para 2026 pondría el foco en rumbo claro y procesos simples, decisiones con indicadores que de verdad importen, una frecuencia corta de revisión y previsibilidad en la entrega. Relaciones de largo plazo, expectativas alineadas y mejoras pequeñas pero sostenidas; cuando eso ocurre, el precio deja de ser la única conversación.
PLUS: ¿Cómo evalúa la evolución del liderazgo empresarial y qué competencias serán claves para los ejecutivos?
Mauricio Larrosa: El liderazgo evoluciona a claridad y consistencia, el seguimiento sistemático a las pautas de ejecución y la inversión en tecnología serán un sostén claro y determinante para lograr cumplir con nuestros objetivos en un corto y mediano plazo.
PLUS: En un contexto de cambios constantes, ¿qué sectores o modelos de negocio visualiza con mayor potencial de desarrollo en Paraguay durante el 2026?
Mauricio Larrosa: Las oportunidades aparecen cuando un proveedor te hace operar de manera más fácil, responde a tiempo y demuestra impacto con hechos. Más que el sector, lo que mueve resultados es ese modo de trabajar: claridad, cumplimiento y mejoras pequeñas pero sostenidas.
PLUS: ¿Qué rol jugarán la innovación, la transformación digital y el conocimiento del consumidor en la competitividad de las empresas?
Mauricio Larrosa: Innovación útil es la que se nota en la operación: menos fricción, más cumplimiento y mejoras que se sostienen en el tiempo.
PLUS: Desde su experiencia como consultora, ¿cuáles fueron los principales desafíos que enfrentaron los líderes empresariales en 2025 y cómo pueden convertirlos en oportunidades en 2026?
Mauricio Larrosa: En Paraguay en los últimos años hemos tenido un desarrollo muy fuerte en materia económica, y a partir de ahí tanto en productos como en servicios mucha innovación tecnológica. Esto ha generado que desde el año pasado haya mucho crecimiento sostenido en distintos rubros.
El gran desafío para el 2026 es que a partir de ello podamos trabajar en experiencias vivenciales que permitan que el consumidor tenga un rol mucho más protagónico y ampliar el alcance a nuevas áreas de negocio.
PLUS: ¿Qué recomendaciones daría a los CEO y directivos que buscan fortalecer la sostenibilidad y la resiliencia de sus organizaciones en el mediano plazo?
Mauricio Larrosa: Que las estrategias que tomamos con los clientes basados en experiencias de compra, acciones de fidelización, el marketing 1 a 1 y otras, las implementemos puertas adentro en nuestra organización, instrumentando los procesos que permitan sostenerlas en el tiempo.
PLUS: Finalmente, ¿qué mensaje inspirador compartiría con los líderes empresariales paraguayos que hoy están construyendo la visión del país para el 2026 y los próximos años?
Mauricio Larrosa: La diferencia no está en tener más información, sino en convertirla en ejecución. El 2026 premiará a quienes elijan mejor y más rápido, sostengan el servicio que prometen y documenten cómo aprenden para mejorar cada trimestre.
Perfil – Mauricio Larrosa
Gerente general de CCR. Especialista en marketing, orientado a la investigación de mercado, fundamentalmente en los servicios de store audit, estudios de observación en puntos de venta y consumidor, censo de negocios, como herramienta de gestión en las áreas de marketing, ventas y trade marketing.
Asesora en Paraguay hace más de 27 años a importantes empresas nacionales y multinacionales en el desarrollo de estrategias. Colaborador en diversos medios de comunicación mediante la publicación de artículos y notas ligadas a la actividad.
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CCR Paraguay, miembro del grupo ZOOMIN, llegó al país en el año 1997, y desde sus inicios ha puesto como principal misión proveer datos confiables y de calidad sobre el mercado y el consumidor, a los empresarios que apuestan en el país. Luego de más de dos décadas, CCR es sinónimo de información en Paraguay.
