El doble grado de inversión posiciona al país como un hub estratégico que exige una evolución inmediata del empresariado local hacia estándares de alta competitividad.
La internacionalización de las compañías paraguayas y la inversión en valor agregado se presentan como los motores indispensables para transformar la estabilidad macroeconómica en desarrollo social.
En la foto: Juan Andrés Campos Cervera, presidente en Engineering.
PLUS: ¿Cuáles considera fueron los principales hitos y logros alcanzados por Engineering durante 2025?
Juan Andrés Campos Cervera: Fue un año de consolidación y de inicio de nuestra expansión regional. Engineering se afirmó como una empresa industrial sólida en Paraguay y, al mismo tiempo, dio pasos firmes hacia su crecimiento en la región.
Hoy tenemos más de US$ 30 millones invertidos en infraestructura metalmecánica en el país, sumado a nuestra expansión industrial en Bolivia y al fortalecimiento de nuestra presencia en Panamá. Más allá de las cifras, el mayor logro fue demostrar que en Paraguay se puede hacer industria.
Haber sido reconocidos como mayor exportador de equipos agroindustriales muestra que el país no está solo para exportar materia prima, sino trabajo paraguayo, ingeniería paraguaya y productos con valor agregado. Para mí, eso es desarrollo real.
PLUS: ¿Qué proyectos reflejan mejor la capacidad y el posicionamiento de la empresa?
Juan Andrés Campos Cervera: Venimos ejecutando proyectos llave en mano, muchos de ellos complejos, donde asumimos la responsabilidad completa: ingeniería, obras civiles, fabricación, montaje y puesta en marcha. Hoy trabajamos en más de 27 áreas de actuación, con una convicción muy clara: fabricar cada vez más en Paraguay.
Esto no es solo una cuestión de costos, es una cuestión de independencia productiva, soberanía tecnológica. Cuando un país puede fabricar sus propios equipos para energía, saneamiento o infraestructura, tiene más control sobre su desarrollo y sobre su futuro. Eso es algo que el mundo volvió a valorar, y Paraguay no puede quedarse atrás.
PLUS: ¿Cómo evalúa la evolución del sector de la ingeniería en Paraguay?
Juan Andrés Campos Cervera: La ingeniería en el país viene creciendo y más rápido de lo que muchos imaginan. Hoy el conocimiento está al alcance de cualquiera y ya no es exclusivo de los grandes países. Paraguay tiene condiciones muy favorables para convertirse inmediatamente en un centro de fabricación industrial para la región si sabemos aprovechar eso.
Siempre digo que en Paraguay hoy se puede fabricar lo que sea, la discusión pasa, en qué fabricar donde seamos competitivos y tener una mirada de largo plazo, no solo oportunista. Los incentivos del Estado, la estabilidad económica y el empuje del sector privado están. Ahora el desafío es transformar eso en más industria, más empleo y más oportunidades para la gente.
PLUS: ¿Qué áreas tendrán mayor protagonismo en la estrategia 2026?
Juan Andrés Campos Cervera: El sector eléctrico va a tener un rol central. La decisión del gobierno de impulsar mecanismos como el leasing operativo abre una gran oportunidad para que el sector privado participe en inversiones que el país necesita hace tiempo.
Mejorar la red eléctrica no es solo una obra técnica; es darle previsibilidad a la industria y es hacer más competitivo al Paraguay. Ahí la ingeniería nacional tiene que estar preparada para responder con soluciones eficientes y bien hechas.
PLUS: La sostenibilidad y la eficiencia son hoy ejes centrales. ¿Cómo se integran en la empresa?
Juan Andrés Campos Cervera: La sostenibilidad se trabaja ya desde la base del proyecto. Se integra en el diseño, en la elección de materiales y en la forma de fabricar. Apostamos fuerte a la fabricación local, que reduce costos logísticos, genera empleo y tiene un impacto ambiental menor.
No creemos en obras para la foto, sino en obras que funcionen bien y que tengan propósito, que duren en el tiempo y mejoren la vida de las personas. Si una solución no cumple eso, entonces no sirve, por más moderna que parezca.
PLUS: ¿Qué inversiones en tecnología y talento marcaron el 2025?
Juan Andrés Campos Cervera: Personalmente creo que no hay que inventar más nada. Hay modelos que funcionan en el mundo y hay que tener la inteligencia de copiar lo que está bien hecho y adaptarlo a nuestra realidad, lo que hizo grandes a China y Japón, por ejemplo.
Invertimos muy fuerte en procesos, sistemas y tecnología basados en experiencias internacionales comprobadas, pero lo más importante sigue siendo la gente, que se mantengan siempre en capacitación y en orden, eso es profesionalizar la gestión.
Cuando una empresa mejora, también mejoran las personas que trabajan en ella, y eso tiene un impacto directo en la sociedad.
PLUS: Mirando al 2026, ¿cuáles son los principales desafíos del sector?
Juan Andrés Campos Cervera: Con el grado de inversión, Paraguay entra en otra liga. Eso trae oportunidades, pero también exige responsabilidad de todos los actores locales. Van a llegar industrias con estándares altos y tenemos que estar preparados para responder.
Hace tiempo venimos trabajando para ofrecer soluciones integrales llave en mano, con calidad, trazabilidad y cumplimiento. Cuando una empresa extranjera confía en una empresa paraguaya, no solo está cerrando un negocio: está confiando en la calidad país.
PLUS: ¿Qué rol deben asumir las empresas de ingeniería en el desarrollo del Paraguay?
Juan Andrés Campos Cervera: Las grandes potencias tienen grandes empresas de ingeniería, y eso no es casualidad. Exportar commodities es negocio, pero el desarrollo verdadero llega cuando transformamos esa materia prima en productos industriales con valor agregado.
Como empresarios tenemos una responsabilidad con el país, generar industria es generar empleo, conocimiento y recursos para que el Estado pueda invertir mejor en educación, salud e infraestructura. Eso es desarrollo con impacto social real.
PLUS: Desde su experiencia, ¿qué aprendizajes dejó el 2025?
Juan Andrés Campos Cervera: Fue ejercicio de mucha consolidación, también en lo personal. Aprendí que liderar es la manera en que tomo las decisiones que verdaderamente impactan las personas y su entorno de forma positiva.
También que Paraguay no puede depender solo del Estado para crecer, el sector privado tiene que asumir un rol activo, serio y comprometido. Eso también es hacer política, desde el trabajo y la responsabilidad.
PLUS: ¿Qué mensaje le dejaría a los nuevos profesionales y líderes?
Juan Andrés Campos Cervera: No se queden mirando solo hacia adentro, que Paraguay hoy sea atractivo para la inversión extranjera es algo muy positivo y necesario: genera empleo, dinamiza la economía y eleva estándares.
Los paraguayos tenemos la responsabilidad de ser visionarios y salir al mundo, de explorar mercados internacionales, de ofrecer soluciones. No podemos conformarnos con ser solo receptores de inversiones; tenemos que ser players.
Ahí es donde el país realmente gana. Un país crece de verdad cuando sus empresas aprenden a competir fuera sin dejar de invertir dentro. Tenemos talento, tenemos capacidad y tenemos una forma de trabajar que el mundo valora. Falta animarnos más, pensar en grande y creer que podemos jugar en ligas mayores. Salir al mundo no es abandonar al Paraguay; salir al mundo es fortalecerlo.
Hoy tenemos todos una oportunidad histórica, pero esa oportunidad no se va a concretar sola. Se va a concretar cuando tengamos empresarios, profesionales y líderes que piensen en grande, que salgan al mundo y que, al mismo tiempo, inviertan y apuesten por su país. El desarrollo no llega cuando esperamos, llega cuando decidimos ir a buscarlo.
Perfil – Andrés Campos Cervera
Presidente en Engineering SAECA. Licenciado en comercio internacional, con un diplomado en negociación por la Universidad de Harvard. Es un empresario paraguayo referente del sector industrial y de ingeniería.
Con más de 18 años de trayectoria en Engineering SAECA y sus empresas vinculadas, ha liderado procesos de expansión, innovación y consolidación de la industria nacional.
Como presidente de la compañía, ha guiado el crecimiento estratégico de la empresa desde sus operaciones en Paraguay hacia una presencia regional en Bolivia y Panamá.
