Consolidación del crédito hipotecario se perfila como el gran dinamizador del sector para garantizar el acceso habitacional en 2026.
La tendencia migra hacia proyectos de «complejidad simplificada» que integran eficiencia energética sin resignar la identidad cultural.
En la foto: Fernando De Cevallos, presidente de Green Paraná.
PLUS: ¿Cuáles fueron los principales logros de Green Paraná durante el 2025?
Fernando De Cevallos: 2025 fue un año clave para Green Paraná. Lanzamos Arbolia, el primer parque residencial de Ciudad del Este, un proyecto que pone en el centro la cultura local, el entorno verde y la vida en comunidad.
Participamos además en eventos internacionales para mostrar el potencial de desarrollo del Paraguay, mientras avanzamos en la ejecución real de nuestros proyectos, como la culminación de la estructura de Concept, el mayor complejo residencial de la zona.
También marcó la antesala del lanzamiento de HU8, el primer proyecto corporativo en diez años en Ciudad del Este, esto es posible gracias al factor humano: ampliamos el equipo, fortalecimos nuestra capacidad operativa, y consolidamos presencia con oficinas en Ciudad del Este y Asunción.
Creemos en desarrollar ciudad con impacto real, integrando crecimiento urbano, en un entorno seguro y sostenible para la gente. Estos hitos no son hechos aislados: responden a una misma visión de desarrollo urbano planificado. Eso es lo que hoy posiciona a Green Paraná como un actor que no solo construye proyectos, sino que impulsa ciudad.
PLUS: ¿Qué características diferencian a sus proyectos y cómo lo integran para responder a las nuevas demandas urbanas?
Fernando De Cevallos: En Green Paraná diseñamos pensando en cómo vive realmente la gente. Por ejemplo, en nuestros departamentos cuidamos que los metros cuadrados sean cómodos y funcionales, con espacios bien aprovechados, buena luz y circulaciones simples. Innovación de traer mejoras en la calidad de vida de las personas sin dejar de lado el especto cultural: amplios balcones y parrillas.
En Arbolia, innovación se traduce en decisiones muy concretas: primer complejo de viviendas terminadas dentro de un barrio cerrado de la zona, sin cables aéreos, con seguridad 24 horas, patios propios, espacios verdes y amenities pensados para que las familias disfruten el día a día.
En lo corporativo, hace 10 años el motor comercial del país no cuenta con un proyecto de estas características, vimos lo que Ciudad del Este pedía y lo mejoramos. Innovamos con una propuesta de edificio de oficinas premium sin pilares en planta. Explorando tecnologías para la construcción en tiempos del proyecto con una fachada que realmente marca una nueva referencia. Para nosotros, innovar no es sumar complejidad, sino simplificar la vida cotidiana de las personas sin perder identidad cultural.
PLUS: De cara al 2026, ¿Cuáles son las principales proyecciones de la empresa, tanto en Ciudad del Este, como en otras regiones del país?
Fernando De Cevallos: Para 2026 vemos una creciente oferta residencial y es donde entran en juego proyectos de viviendas que desarrollan con calidad, especialmente para familias jóvenes que buscan seguridad, buen diseño y un entorno cuidado.
Nuestra proyección es seguir desarrollando proyectos sostenibles, con espacios bien pensados y una lógica de cercanía, alineados al concepto de ciudades para recorrer a pie, donde vivir, trabajar y acceder a servicios sea más simple.
El foco estará en consolidar un modelo de desarrollo urbano que pueda replicarse en otras zonas del país, manteniendo los mismos estándares de orden, seguridad y calidad de vida
PLUS: ¿Cómo evalúa el proceso de transformación que vive Paraguay y de qué manera Green Paraná contribuye a ese desarrollo inmobiliario?
Fernando De Cevallos: Paraguay vive una transformación urbana impulsada por una demanda histórica que hoy se volvió urgente: vivienda de calidad, seguridad y mejor planificación.
En Green Paraná respondemos a estas exigencias con estudios de mercado y escucha activa que nos permiten definir una hoja de ruta clara. Esa evolución se refleja en la transformación del Km 8 de Ciudad del Este desde 2020 y en la diversificación de proyectos que integran vivienda, espacios corporativos y desarrollos mixtos, siempre alineados a la identidad local y a una mejora sostenible de la calidad de vida.
Acompañamos y ordenamos el crecimiento urbano, convencidos de que ese equilibrio es clave para que la ciudad evolucione sin perder su esencia y para que cada proyecto supere al anterior.
PLUS: ¿Qué aprendizajes clave le dejó el 2025 y cómo estos influyen en la forma de encarar el 2026?
Fernando De Cevallos: El 2025 dejó un aprendizaje clave: el crecimiento sostenible de Green Paraná está directamente ligado al fortalecimiento del equipo. Comprendimos que el liderazgo no reside solo en la dirección, sino en construir equipos capaces de tomar buenas decisiones y sostener la visión común.
Durante el año avanzamos en nuevos desarrollos y ampliamos nuestra estructura con personas talentosas que comparten nuestros valores. Este capital humano nos permite ser más ambiciosos y transformar ideas en proyectos concretos. De cara al 2026, miramos al futuro con confianza, apoyados en un equipo sólido, en expansión y alineado con una visión de crecimiento sostenible e innovación.
PLUS: ¿Qué impacto económico y social genera Green Paraná en las ciudades donde opera?
Fernando De Cevallos: Hablamos de un impacto concreto en la vida de más de 300 trabajadores solo en el proyecto HU8, lo que refleja que lo que hacemos no es abstracto: muchas personas dependen de estos desarrollos, y nosotros también dependemos de una red amplia de colaboradores y proveedores.
La respuesta positiva del público a nuestros proyectos nos confirma que vamos por el camino correcto, aunque entendemos que los estándares siempre suben.
Por eso, como marca, trabajamos con una lógica de mejora continua: por ejemplo, ninguno de nuestros departamentos se achicó con el tiempo dentro de su tipología, porque creemos que apostar por mejores espacios también construye una cultura de calidad. Cuando un proyecto eleva el estándar, todo el entorno se eleva. Ese es el impacto más duradero
Nos motiva además ver cómo el entorno responde. Comercios que se instalan o se expanden, como Biggie, el primero en Ciudad del Este, farmacias y mejoras en infraestructura acompañan el crecimiento, confirmando el potencial de esta zona que hoy llamamos Ciudad Nueva.
PLUS: ¿Qué tendencias marcarán el mercado inmobiliario paraguayo en los próximos años y cómo se preparan para ello?
Fernando De Cevallos: Se consolida una tendencia global vinculada al acceso al crédito para la vivienda, que empieza a tomar fuerza en Paraguay y tendrá un impacto clave en el acceso habitacional y en el desarrollo de Ciudad Nueva. A la par, crecerán los proyectos sostenibles, con foco en eficiencia energética y espacios verdes. En Green Paraná nos anticipamos a ese escenario, diseñando hoy los desarrollos que el mercado demandará mañana.
PLUS: ¿Qué mensaje le gustaría transmitir a las personas que buscan construir proyectos con impacto, visión y compromiso con el Paraguay?
Fernando De Cevallos: En un país que crece y se transforma, Ciudad Nueva es un ejemplo claro de lo que pasa cuando se piensa en largo plazo y con foco en las personas. Cuando el usuario final está contento, los proyectos funcionan y el crecimiento se vuelve sostenible.
Invertir en inmuebles, especialmente en zonas que están consolidándose, es una decisión estratégica. Hoy el acceso a la vivienda es cada vez más flexible, y eso permite que más personas se sumen a proyectos que construyen patrimonio y ciudad, no solo consumo inmediato.
Ciudad Nueva se está consolidando paso a paso, proyecto a proyecto, como un nuevo polo urbano. El mensaje para empresarios y futuros líderes es sumarse a invertir con visión, compromiso y responsabilidad. Construir bien hoy no es solo un buen negocio: es una responsabilidad con el país que dejamos mañana.
Perfil – Fernando De Cevallos
Presidente de Green Paraná.
Empresario español, paraguayo por adopción desde hace más de quince años. Con formación en administración de empresas y MBA del IESE Business School.
En lo personal, es padre de tres hijos y lleva una vida entre España y Paraguay, país que considera su casa. Se define como un constructor de vínculos más que de edificios, convencido de que el verdadero impacto de un proyecto está en mejorar la calidad de vida y generar espacios de encuentro que perduren en el tiempo.
