Kaizen Energy fortaleció su propuesta residencial, comercial e industrial con soluciones solares integradas, almacenamiento energético y monitoreo en tiempo real, priorizando confiabilidad, acceso y eficiencia.
La empresa profundiza su compromiso con proyectos sostenibles a largo plazo y proyecta su expansión regional, con un modelo energético competitivo y orientado a las próximas generaciones.
En la foto: Claudio Escobar, CEO del Grupo NIC.
PLUS: ¿Cuáles considera fueron los principales logros de Kaizen Energy durante el 2025 en su misión de facilitar el acceso a energías limpias en Paraguay?
Claudio Escobar: En 2025 consolidamos un modelo de soluciones solares inteligentes que prioriza dos cosas: confiabilidad y acceso. Fortalecimos la oferta residencial con paneles y almacenamiento para que las familias sostengan su calidad de vida, y al mismo tiempo escalamos modelos para empresas, como proyectos de autoabastecimiento y leasing operativo con respaldo de baterías, especialmente valioso en zonas con suministro inestable.
También dimos un paso clave en transparencia: publicamos nuestro primer reporte de sostenibilidad y lo asumimos como punto de partida, no como llegada. Y cerramos el año profundizando alianzas con actores del sector comercial para acelerar la adopción de energía limpia.
PLUS: ¿De qué manera las soluciones innovadoras de Kaizen Energy están contribuyendo hoy al desarrollo sostenible y al bienestar social y económico del país?
Claudio Escobar: Cuando una industria o un comercio estabiliza su energía, gana productividad; cuando un hogar reduce su vulnerabilidad ante cortes, gana bienestar. Nuestras soluciones combinan ingeniería de precisión con tecnología de monitoreo en tiempo real e integración con sistemas híbridos y almacenamiento, para que la energía sea un activo gestionable.
Eso se traduce en menor dependencia de la red, eficiencia energética y reducción de emisiones. Además, al diseñar proyectos a medida, cuidamos que la transición sea viable económicamente y que la inversión tenga sentido para cada cliente, desde una vivienda hasta un parque industrial.
PLUS: ¿Cuáles fueron los desafíos más relevantes para la compañía y cómo lograron transformarlos en oportunidades de crecimiento?
Claudio Escobar: El mayor desafío fue cultural y regulatorio: aún falta madurar el marco de generación distribuida. Hoy, por ejemplo, el excedente que un usuario produce no siempre puede inyectarse o venderse, lo que obliga a dimensionar con mucha precisión y a apoyarse más en almacenamiento.
También enfrentamos el reto de llevar soluciones robustas a lugares donde la calidad de la energía es irregular. Convertimos esos límites en oportunidad: perfeccionamos nuestros modelos híbridos, incorporamos más baterías y afinamos el diseño para maximizar autoconsumo. El resultado fue más resiliencia en nuestros proyectos y más claridad para el cliente.
PLUS: ¿Qué rol juegan la innovación y la tecnología en la estrategia de Kaizen Energy?
Claudio Escobar: Para nosotros, la innovación no es un departamento, es la forma en que diseñamos, ejecutamos y acompañamos cada proyecto. Operamos de forma cada vez más digital, desde el diseño hasta el seguimiento técnico. Incorporamos tecnología que permite monitoreo en tiempo real y una integración sencilla entre solar, red y respaldo, y eso eleva la precisión de cada proyecto.
Hacia adelante, la diferencia estará en dos frentes: almacenamiento (que será tan importante como los paneles) y diversificación tecnológica. Además, estamos explorando alternativas complementarias como microhidroeléctricas y otras tecnologías que, combinadas, pueden dar estabilidad y eficiencia a la matriz.
PLUS: ¿Cuáles son las principales proyecciones y objetivos estratégicos de Kaizen Energy?
Claudio Escobar: En 2026 vamos a acelerar tres agendas. Primera: expansión del portafolio comercial e industrial, replicando casos de autoabastecimiento y contratos de largo plazo. Segunda: profundizar el mercado residencial con modelos de suscripción y venta que simplifiquen la inversión, sumando más almacenamiento. Tercera: dar el salto regional.
Nuestro primer paso internacional es la ampliación del Parque Solar Fotovoltaico de Cutral Co, en Neuquén, bajo una iniciativa privada para llevar la capacidad a 30 MW. Es una señal clara de que el talento y el know-how desarrollados en Paraguay pueden escalar, competir y liderar proyectos energéticos a nivel regional.
PLUS: ¿Cómo integra Kaizen Energy la sostenibilidad en la toma de decisiones del negocio y en la construcción de un modelo energético responsable para las próximas generaciones?
Claudio Escobar: En Kaizen Energy creemos que la sostenibilidad es el corazón de nuestro negocio. Desde el diseño hasta la ejecución de proyecto, integramos criterios de eficiencia y durabilidad para crear un modelo energético responsable y sostenible para las próximas generaciones.
Nuestro compromiso es más que una meta, es una responsabilidad compartida en equipo. Priorizamos tecnologías que nos permitan cuidar el medio ambiente y mejorar la vida de las personas. Medimos nuestros impactos y pasamos por auditorías para seguir mejorando.
El “Reporte de Sostenibilidad 2024” fue un paso importante en nuestra hoja de ruta. Estamos trabajando para alinearnos a los ODS, fortalecer nuestra gobernanza y obtener certificaciones que respalden nuestro compromiso. Queremos dejar un legado de un modelo energético más limpio, más eficiente y con responsabilidad social y ambiental. Un modelo que inspire esperanza y oportunidades para un futuro mejor. Porque la sostenibilidad es un compromiso de todos.
PLUS: Como líder del sector, ¿qué aprendizajes personales y profesionales le dejó el 2025 y cómo estos influyen en su estilo de liderazgo?
Claudio Escobar: El 2025 me dejó un aprendizaje simple pero exigente: la confianza se gana con ejecución y coherencia. En energía, no alcanza con prometer; hay que diseñar bien, instalar bien, acompañar y responder.
Eso me llevó a liderar más cerca del terreno, con foco en datos y en equipo, y a sostener una cultura de mejora continua donde cada proyecto enseña algo. También confirmé que la transición energética se construye con alianzas: nadie la hace solo.
PLUS: ¿Qué mensaje o reflexión le gustaría compartir con otros líderes empresariales y con las nuevas generaciones que buscan impulsar un Paraguay más sostenible e innovador hacia el 2026?
Claudio Escobar: A los líderes empresariales: la sostenibilidad no es marketing; es estrategia y gestión del riesgo. Quien invierte hoy en eficiencia, resiliencia y energías limpias, gana competitividad mañana.
A las nuevas generaciones: este es un campo enorme para innovar desde Paraguay hacia la región. Estudien, emprendan, exijan estándares y trabajen con propósito. La energía define el desarrollo, y el desarrollo define el futuro que vamos a habitar.
Perfil – Claudio Escobar
CEO del Grupo NIC. Empresario innovador con casi 20 años de trayectoria en los sectores de salud, energía e innovación.
Fundador de Grupo NIC, lleva adelante iniciativas que integran tecnología, sostenibilidad y desarrollo de negocios. Actualmente lidera el grupo que ofrece soluciones solares en Paraguay bajo modelos de suscripción y venta.
Creativo, entusiasta y comprometido, impulsa proyectos con una visión de futuro basada en el respeto a las raíces, la excelencia y el trabajo en equipo. Aficionado a la música, basketball, al café y al vino.
