La compañía proyecta un crecimiento basado en la automatización y el entrenamiento de equipos para responder con calidad en contextos de alta exigencia y masividad.
El enfoque estratégico se centrará en afianzar verticales clave donde el control y la experiencia del usuario sean los pilares del éxito operativo, incluso en el análisis posevento.
En la foto: Adrián Waysburt, CEO de Accesos Paraguay.
PLUS: ¿Cuáles fueron los principales logros de Accesos Paraguay?
Adrián Waysburt: En 2025 consolidamos a Accesos Paraguay como un partner confiable para operaciones de control de accesos y acreditación en entornos de alta exigencia. Profesionalizamos procesos, elevamos estándares de ejecución y fortalecimos relaciones con clientes y aliados estratégicos.
Un hito importante es que desde 2023 iniciamos la expansión a Argentina, y durante 2025 estamos consolidando la operación en este país. En paralelo, comenzamos la exportación del servicio a distintos países de América y Europa, con oportunidades en mercados como Bolivia, Guatemala y España.
PLUS: ¿Qué decisiones estratégicas tomadas en el 2025 marcarán el rumbo de la compañía en los próximos años?
Adrián Waysburt: En 2025 tomamos decisiones con una lógica clara: construir una operación escalable, pero con calidad constante. Estandarizamos procesos, fortalecimos alianzas y trabajamos con una mentalidad de mejora continua.
Además, incorporamos una dinámica de gestión muy enfocada en el cliente: evaluamos mejoras constantes y estamos atentos a los cambios que pide el mercado y los clientes, siempre con el foco puesto en sus necesidades y en la mejora del servicio.
PLUS: ¿Cómo visualiza el crecimiento de Accesos Paraguay?
Adrián Waysburt: De cara a 2026, aspiramos a un crecimiento sostenido, con procesos más ordenados y eficientes, que nos permita escalar la capacidad operativa, profundizar la propuesta tecnológica y afianzar verticales clave donde el control y la trazabilidad son determinantes.
Las prioridades serán: más entrenamiento, mejores protocolos, más automatización y una experiencia de cliente más clara de punta a punta, incluyendo el posevento.
PLUS: ¿Qué oportunidades identifica para el sector en Paraguay de cara al 2026?
Adrián Waysburt: Paraguay tiene una oportunidad enorme: profesionalizar aún más la industria de eventos y operaciones masivas, con estándares cada vez más altos. En ese contexto, vemos un espacio muy claro para crecer en el ámbito deportivo.
En 2026 buscamos adentrarnos más en el sector deportivo, escalando el servicio y consolidando nuestras posiciones en eventos internacionales de gran escala, como los Juegos Panamericanos, y en los grandes eventos que vienen en Paraguay y en toda la región americana y latinoamericana.
De cara a 2026, vemos un calendario regional con eventos de gran escala que elevan la exigencia operativa: desde el WRC en Paraguay (27–30 de agosto) y el WRC en Chile (10–13 de septiembre), pasando por propiedades internacionales como L’Étape by Tour de France en Paraguay (31 de mayo y 13 de septiembre) y festivales masivos como Rock in Rio 2026.
Nos preparamos invirtiendo en tecnología, en procesos y en talento local. La clave va a ser ofrecer soluciones que no solo funcionen el día del evento, sino que den previsibilidad, datos y tranquilidad al organizador.
PLUS: ¿Qué aprendizajes personales y profesionales le dejó el 2025 como líder?
Adrián Waysburt: El 2025 me reafirmó algo: crecer no es sumar complejidad, es simplificar lo importante. Como líder, aprendí a priorizar, delegar con claridad y construir equipos que sostengan el estándar incluso bajo presión.
También confirmé que la cultura se construye en lo cotidiano: cómo respondemos cuando algo se complica, cómo tratamos al cliente y cómo cuidamos al equipo.
Y algo clave: la inteligencia artificial es un aliado estratégico. Bien aplicada, tiene que ser parte de nosotros y del servicio: nos ayuda a anticiparnos, ordenar información, mejorar tiempos de respuesta y colaborar mejor con el cliente. No es un enemigo; es un aliado cuando se usa con criterio.
PLUS: ¿Qué importancia tiene la innovación y el desarrollo del talento humano dentro de la visión de Accesos Paraguay?
Adrián Waysburt: La innovación no es solo tecnología: es reducir fricción, anticipar problemas y mejorar el proceso. Y eso se logra con talento humano preparado.
Por eso invertimos en formación, roles claros y liderazgo en campo. La tecnología potencia, pero la ejecución la hace el equipo.
PLUS: ¿Qué desafíos cree que deberán afrontar los líderes empresariales en Paraguay?
Adrián Waysburt: Los líderes empresariales enfrentarán tres desafíos centrales: adaptarse con rapidez, mejorar la eficiencia sin comprometer la calidad y desarrollar talento. La preparación para estos escenarios requiere foco estratégico, procesos claros e indicadores simples que faciliten una mejor toma de decisiones.
PLUS: ¿Qué mensaje o reflexión le gustaría compartir con otros líderes y emprendedores que buscan generar un impacto positivo?
Adrián Waysburt: Construyan con visión, pero ejecuten con disciplina. La sostenibilidad se logra cuando el negocio es rentable, el equipo está cuidado y el cliente confía.
Elevar estándares, de servicio, de ética y de calidad, termina elevando también al mercado.
Perfil – Adrián Waysburt
CEO de Accesos Paraguay. Lidera el desarrollo de soluciones de control de accesos y acreditación, con foco en seguridad, agilidad operativa, trazabilidad y experiencia del usuario.
Su enfoque combina estandarización de procesos, tecnología y formación de equipos para ejecutar con calidad en contextos de alta exigencia, siempre centrado en las necesidades del cliente.
En lo personal, valora el aprendizaje y el emprendimiento constante. En su tiempo libre disfruta de pasar tiempo con su familia, viajar y sostener un camino de aprendizaje y emprendimiento constante.
“La mejora continua no es un proyecto: es una forma de trabajar”
