Con casi cinco décadas de presencia en Paraguaym Grupo Yaguarete busca sostener su liderazgo combinando inversión industrial, innovación y economía circular.
La compañía, reconocida por segundo año consecutivo como la marca más recordada de su categoría en el Top of Mind, proyecta ampliar su capacidad productiva con una inversión de US$ 120 millones en una nueva máquina de papel, mientras fortalece una cadena que conecta reciclaje, industria, empleo y exportación.
En la foto: Andreas Neufeld, presidente y gerente general del Grupo Yaguarete
El reconocimiento obtenido nuevamente en el Top of Mind representa para Grupo Yaguarete la confirmación de una relación construida durante décadas con consumidores y clientes. Sin embargo, para Andreas Neufeld, presidente y gerente general de la compañía, el desafío no pasa únicamente por conservar el reconocimiento de la marca, sino por sostener en el tiempo una propuesta de valor que combine calidad, innovación, eficiencia y una mirada de largo plazo.
Neufeld explica que la confianza construida a lo largo de casi 50 años de presencia en Paraguay implica también una responsabilidad frente a clientes, colaboradores y otros actores que conforman parte de la cadena de valor. En esa línea, la compañía plantea que mantener el liderazgo requiere coherencia y capacidad para responder a las nuevas necesidades del mercado.
“La clave será continuar ofreciendo calidad, escuchar las necesidades de nuestros clientes e innovar desde un modelo de negocio en el que la sostenibilidad orienta nuestras decisiones”, señala Neufeld.
La estrategia se encuentra vinculada al concepto “Driven by care”, que resume la filosofía con la que Grupo Yaguarete aborda el desarrollo de sus operaciones. El concepto incorpora el cuidado de los clientes, colaboradores, recursos, calidad, seguridad y comunidad como elementos que forman parte de la gestión empresarial.
Una cadena industrial basada en la circularidad
Uno de los aspectos centrales de la estrategia del Grupo Yaguarete es el desarrollo de un modelo industrial integrado, en el que la recuperación de materiales constituye el punto de partida de una cadena que posteriormente incluye la fabricación de papel y cartón, la producción de embalajes, la logística y el desarrollo de productos finales.
En este esquema, materiales que ya cumplieron un primer ciclo de uso pueden volver a ingresar al sistema productivo y convertirse nuevamente en materia prima. Para Neufeld, esta capacidad de transformar materiales recuperados en productos con valor comercial representa uno de los principales puntos de conexión entre sostenibilidad y competitividad.
“Innovar significa agregar valor a materiales recuperados y convertirlos en productos competitivos para el mercado nacional e internacional”, sostiene.
La dimensión de esta operación se refleja en el volumen de materiales que procesa la compañía. De acuerdo con los datos proporcionados por Grupo Yaguarete, actualmente se recuperan y procesan alrededor de 300 toneladas de papel y cartón en desuso por día.
El impacto del modelo también se extiende al ámbito laboral y social. La empresa genera empleo directo para más de 850 colaboradores y, según sus estimaciones, contribuye indirectamente al sustento de más de 5.000 recicladores que forman parte de la cadena de recuperación de materiales.
Esta estructura convierte a la economía circular en un componente que trasciende la dimensión ambiental. Para la empresa, también representa una cadena económica que genera ingresos, empleo y oportunidades para distintos actores.
El desafío de recuperar más materiales
A pesar de los avances registrados en los últimos años, Neufeld considera que Paraguay todavía tiene margen para fortalecer la cultura del reciclaje y, especialmente, la infraestructura necesaria para recuperar una mayor cantidad de residuos.
La separación en origen comienza a ganar espacio en la conciencia ciudadana, pero el desafío consiste en lograr que los materiales recuperables puedan ser efectivamente recolectados, clasificados y reincorporados a los procesos productivos.
En este punto, identifica tres áreas que requieren especial atención: educación ambiental, infraestructura de recuperación y formalización de los recicladores.
“Fortalecer esta cadena significa transformar residuos en desarrollo y consolidar la economía circular como una oportunidad ambiental, social y económica para el país”, afirma.
La visión de la compañía incorpora las dimensiones ambiental, social y económica dentro de una misma estrategia. En el plano social, esto se traduce en empleo formal, desarrollo de proveedores locales, acompañamiento a recicladores y emprendedores, además de iniciativas vinculadas con la seguridad y el bienestar de sus colaboradores.
Desde la perspectiva económica, el objetivo es generar valor mediante inversiones industriales y la transformación de materiales recuperados en nuevos productos. Mientras que, en el ámbito ambiental, la empresa sostiene que opera bajo estándares internacionales de gestión y busca mantener prácticas orientadas al uso responsable de los recursos naturales.
Sostenibilidad como factor de competitividad
El cambio en las exigencias de los mercados también está modificando la manera en que las industrias evalúan sus procesos. Para Grupo Yaguarete, la sostenibilidad dejó de ser exclusivamente un componente asociado a la reputación corporativa y pasó a convertirse en una condición para competir.
La industria del papel, cartón y envases enfrenta actualmente desafíos relacionados con costos, eficiencia, innovación, trazabilidad y cumplimiento de nuevas exigencias regulatorias. En este escenario, las empresas deben demostrar no solo qué productos fabrican, sino también cómo los producen y de dónde provienen sus materias primas.
Neufeld destaca que el modelo integrado de Grupo Yaguarete permite conectar la recuperación de materiales con la producción industrial, generando trazabilidad y mayor aprovechamiento de los recursos.
La compañía cuenta con certificaciones como ISO 9001, ISO 45001, ISO 14001, ISO 22001 y FSC®, obtenidas en sus distintas unidades de negocio. A esto se suma su participación en plataformas internacionales como Ecovadis y Pacto Global, que forman parte de su estrategia de sostenibilidad y gestión.
La empresa también señala que mantiene un modelo de gestión sustentado en auditorías integrales, análisis documental y procesos de mejora continua, con el objetivo de mantener estándares consistentes en sus diferentes operaciones.
US$ 120 millones para ampliar la capacidad
El siguiente gran capítulo de la compañía estará marcado por una inversión de US$ 120 millones en la nueva máquina de papel KM9. El proyecto constituye uno de los principales hitos de la hoja de ruta de Grupo Yaguarete y permitirá, según la empresa, duplicar su capacidad de producción en los próximos años.
La inversión apunta a fortalecer la infraestructura industrial, modernizar procesos y ampliar la capacidad para desarrollar nuevas soluciones destinadas a diferentes mercados.
El proyecto también se encuentra alineado con una visión de expansión internacional. La compañía plantea como objetivo producir desde Paraguay para abastecer industrias de otros mercados, particularmente de América y África, utilizando materiales recuperados como parte de la materia prima de sus procesos.
“Estamos comprometidos con la visión de producir desde Paraguay para el mundo, transformando materiales recuperados en insumos clave para industrias en América y África”, destaca Neufeld.
La apuesta implica posicionar a Paraguay no solamente como un mercado de consumo, sino también como una plataforma productiva capaz de generar productos industriales con mayor valor agregado.
Crecer con una mirada de largo plazo
Para Neufeld, la expansión de Grupo Yaguarete no puede desvincularse de la necesidad de mantener una operación eficiente y sostenible. La compañía busca que las inversiones generen competitividad en el presente, pero también que permitan construir una plataforma industrial con capacidad de crecimiento para los próximos años.
En ese sentido, la inversión en capacidad productiva se complementa con la apuesta por tecnología, capacitación, seguridad, infraestructura y optimización de procesos. El objetivo es responder a un mercado que exige mayor eficiencia y, al mismo tiempo, incorporar nuevos criterios vinculados con sostenibilidad y trazabilidad.
“Realizamos inversiones que no solo generan competitividad hoy, sino que aseguren desarrollo y sostenibilidad para las próximas generaciones” resume el presidente y gerente general de Grupo Yaguarete.
Con casi cinco décadas de trayectoria, el desafío que enfrenta la empresa es ahora de una escala diferente: sostener el posicionamiento alcanzado en Paraguay mientras amplía su capacidad industrial y busca profundizar su presencia internacional.
La combinación de una inversión de US$ 120 millones, un modelo de economía circular que procesa unas 300 toneladas diarias de papel y cartón en desuso y una estrategia orientada a los mercados internacionales marca el rumbo de esta nueva etapa. Para Grupo Yaguarete, la premisa es que crecer desde Paraguay también puede significar generar valor a partir de los recursos que ya existen en el país y convertirlos en productos capaces de competir más allá de sus fronteras.
Perfil profesional
Andreas Neufeld es presidente y gerente general del Grupo Yaguarete, empresa familiar de origen alemán con casi cinco décadas de trayectoria en Paraguay y una tradición familiar centenaria vinculada a la recuperación y transformación de fibras de papel y cartón recicladas.
Desde su rol, impulsa una visión empresarial basada en la sostenibilidad, la innovación industrial, la economía circular y el desarrollo de largo plazo. Su gestión promueve la integración de las unidades de negocio del grupo, la inversión en Paraguay y la generación de valor para colaboradores, recicladores, emprendedores, proveedores, clientes y comunidades.
Bajo su liderazgo, Grupo Yaguarete continúa consolidándose como una industria paraguaya que transforma, materiales en desuso, agrega valor a los materiales recuperados y exporta soluciones a diferentes mercados de América y África.
