El teletrabajo o modelo híbrido es sostenible y posible, siempre que haya un marco para la aplicación a la empresa.
El primer paso para garantizar la equidad de género es reconocer las brechas y eliminar los sesgos inconscientes.
En la foto: Laura Barrios, gerente de RRHH en DHL Paraguay.
PLUS: ¿Qué aspectos debe cuidar una compañía para considerarse con un gran ambiente laboral?
Laura Barrios: Cada empresa debe adaptar sus principales indicadores para delimitar su medida de éxito para considerar que tiene un gran ambiente laboral.
Todo esto con base en sus objetivos, misión, valores y propósito; siempre basado en la voz del funcionario, por mencionar algunas transversales a cualquier compañía.
PLUS: ¿Cómo comienza una empresa la transformación de ser más inclusiva, diversa y moderna en cuanto a condiciones laborales?
Laura Barrios: Un estudio de la consultora McKinsey supone que lo primero debe ser aspirar, es decir, alinearse con la visión. Lo segundo, debe ser el evaluar, construir la base de hechos; lo tercero, debe ser diseñar, desarrollar el plan. Luego actuar, movilizar capacidades y recursos y, por último; avanzar, medir el progreso para ampliar y mantener el impulso.
En ningún caso constituyen una receta sencilla para el éxito. Dar estos pasos correctamente requerirá la colaboración entre los líderes de todas las unidades de negocio y funciones, así como una comunicación frecuente con los empleados, los miembros del consejo y otras partes importantes.
PLUS: ¿Cómo identificar la desigualdad de género en una empresa y cómo deber ser tratada?
Laura Barrios: Según el Banco Mundial y las Naciones Unidas, Paraguay tiene una brecha de género del 69,5%. El primer paso para garantizar la equidad es reconociendo las brechas y eliminando los sesgos inconscientes.
Es importante deconstruir muchas creencias o ideas que tenemos sobre las capacidades innatas de cada género, escuchar ambas voces y empezar a construir juntos el futuro. Aún genera polémica y discusiones poner sobre la mesa este tema, y la división y discusión no nos lleva a nada.
PLUS: El teletrabajo en Paraguay, ¿es posible a largo plazo?
Laura Barrios: Todo lo que tiene que ver con flexibilidad laboral es la clave a futuro. El teletrabajo o modelo híbrido es sostenible y posible, siempre que haya un marco para la aplicación a la organización.
En varios foros escuché que la productividad ha decrecido porque las empresas vuelven al modelo presencial, ¿por qué en la época de la pandemia sí pudimos ser productivos y de repente en el modelo híbrido, dejamos de ser productivos?
¿No será que la productividad bajó debido a la renuncia silenciosa de miles de trabajadores que están cansados de la falta de flexibilidad? Es para reflexionar.
PLUS: ¿Qué análisis puede realizar del trabajo en Paraguay? ¿Considera que debe haber reformas?
Laura Barrios: Uno de los mayores problemas es la falta de un indicador claro para medir el «trabajo decente», que se define como trabajo productivo, en condiciones de libertad, equidad, seguridad y dignidad humana. Además, el Ministerio de Trabajo ha identificado varias barreras a la formalización del empleo, especialmente en pequeñas y medianas empresas (pymes).
Revisar a fondo el código de trabajo paraguayo, ya que su publicación data de 1993. Considero que debe tener la flexibilidad de adaptar ciertos artículos conforme a la realidad laboral actual. Estas reformas podrían ayudar a mejorar la calidad del empleo y, por ende, el desarrollo humano en Paraguay.
PERFIL – LAURA BARRIOS
Gerente de recursos humanos en DHL Paraguay. Project manager de Diversidad, Equidad, Inclusión y Pertenencia para toda América.
Actual vicepresidenta y parte de la junta directiva de DCH Paraguay.
Posee 17 años de experiencia en el área de RRHH. Es licenciada en ciencias de la comunicación por la Universidad Católica (UCA), con una titulación como coach ontológica de la Universidad Europea del Atlántico (España).
