El psicólogo, coach, mentor y docente universitario paraguayo Alfred Pajés presentó este martes su nuevo libro “Las personas que eliges”, una obra que propone reflexionar sobre la influencia de las relaciones personales, familiares y laborales en las decisiones y el desarrollo de cada persona. La publicación plantea que elegir conscientemente con quién construir también constituye una dimensión del liderazgo.
Alfred Pajés presentó este martes Las personas que eliges, una obra que propone reflexionar sobre la influencia que tienen las relaciones personales, familiares y laborales en las decisiones y en el desarrollo de cada persona.
La presentación oficial se realizó en la Cámara de Comercio Paraguayo Americana. La publicación parte de una pregunta central: cuánto puede cambiar la vida de una persona a partir de quienes elige para acompañar su camino.
En el libro, Pajés plantea que pocas decisiones tienen un impacto tan profundo como la elección de una pareja, un amigo, un familiar, un socio o un compañero de trabajo, vínculos que pueden convertirse tanto en una fuente de crecimiento y bienestar como de desgaste emocional.
“Podemos trabajar muchísimo sobre nosotros mismos, pero difícilmente podamos ignorar el impacto que tienen las personas con las que nos relacionamos”, explicó el autor. Una de las ideas que atraviesa la obra, añadió, puede resumirse en una frase: “Tu vida cambia cuando cambias las personas con las que decides construirla”.
La propuesta parte de la idea de que las relaciones humanas no son únicamente producto del azar, sino que muchas veces están condicionadas por patrones aprendidos, historias heredadas y modelos relacionales que se repiten sin ser cuestionados.
“La calidad de nuestra vida depende, en gran medida, de la calidad de nuestras relaciones. Y las relaciones que construimos comienzan con una decisión: elegir mejor”, sostuvo Pajés.
Con ejemplos cotidianos y herramientas prácticas, Las personas que eliges busca ayudar al lector a reconocer patrones recurrentes en sus relaciones, comprender por qué elige determinadas personas y desarrollar una forma más consciente de construir vínculos sanos y significativos.
Pajés aclaró que elegir mejor no implica rodearse exclusivamente de personas que piensan de la misma manera ni evitar cualquier relación que genere incomodidad.
“Una de las trampas más frecuentes es confundir una buena relación con una relación cómoda. No necesitamos que todas las personas que nos rodean piensen igual que nosotros. Necesitamos que exista respeto, honestidad y un vínculo que permita crecer”, señaló.
En ese sentido, el autor planteó que no se trata de buscar personas perfectas, sino de tomar decisiones con mayor conciencia sobre el lugar que ocupa cada vínculo. “No todo lo que se siente intenso es bueno, ni todo lo que se siente cómodo es profundo. Elegir mejor no significa elegir personas perfectas. Significa elegir con mayor conciencia”, afirmó.
Los vínculos también construyen liderazgo
La propuesta del libro trasciende las relaciones de pareja e incluye amistades, familia, ámbitos laborales, equipos y sociedades, además de aquellos vínculos que necesitan ser redefinidos o de los que puede ser necesario alejarse.
Para Pajés, esta mirada adquiere una importancia particular dentro de las organizaciones, donde la calidad de las relaciones puede tener efectos directos sobre la cultura y los resultados.
“El liderazgo no ocurre en soledad: ocurre entre personas”, explicó. “Un líder puede tener conocimiento, experiencia y autoridad formal, pero si no sabe relacionarse, escuchar, generar confianza, poner límites y elegir adecuadamente a las personas que lo acompañan, su capacidad de construir resultados se vuelve mucho más limitada”.
Desde esta perspectiva, elegir a las personas adecuadas también constituye una competencia de liderazgo.
El autor sostuvo que una organización puede contar con una estrategia sólida, procesos eficientes y profesionales talentosos, pero que las relaciones atravesadas por la desconfianza, la competencia permanente, la indiferencia o la falta de reconocimiento terminan repercutiendo en el funcionamiento de los equipos.
“La cultura de una organización no solamente está escrita en sus valores corporativos. También aparece en la manera en que las personas se hablan, se escuchan, se reconocen, se confrontan y toman decisiones”, expresó.
Por ello, consideró que gestionar personas no consiste únicamente en administrar talento, sino también en cuidar los vínculos que permiten que ese talento pueda trabajar de manera conjunta.
Construir, cuidar y cerrar
Otro de los ejes desarrollados en Las personas que eliges es el papel de los límites dentro de las relaciones. Para Pajés, establecerlos no necesariamente significa terminar un vínculo, sino, en algunos casos, redefinirlo.
“Hay personas que pueden seguir formando parte de nuestra vida, pero no necesariamente del mismo modo ni con el mismo nivel de cercanía”, señaló. En el ámbito profesional, agregó, un líder también debe saber qué situaciones tolerar, cuáles conversar, cuáles corregir y qué comportamientos no puede permitir.
Durante el proceso de escritura, Pajés concentró parte de su reflexión en lo que denomina las “tres C” de las relaciones: construir, cuidar y cerrar.
“Elegir también implica renunciar. Cada vez que elegimos a alguien, algo queda afuera. Elegimos una sociedad y no otra. Un equipo y no otro. Una forma de relacionarnos y no otra. Y eso requiere madurez”, explicó.
El autor planteó además que, antes de aprender a elegir mejor a los demás, también resulta necesario desarrollar una mirada más consciente sobre las propias decisiones y sobre la vida que cada persona busca construir.
“Nuestras relaciones no son un detalle de nuestra vida: son parte de la vida que estamos construyendo”, resumió Pajés. “No podemos elegir a todas las personas que aparecen en nuestro camino. Pero sí podemos decidir cuáles queremos cerca, cuáles queremos cuidar, cuáles necesitamos redefinir y cuáles ya no queremos que formen parte de nuestro recorrido”.
El libro ya se encuentra disponible en las principales librerías del país, entre ellas Books, El Lector, Da Vinci y La Oficina del Libro. También puede adquirirse en versiones Kindle e impresa a través de Amazon.
Alfred Pajés cuenta con una trayectoria vinculada al desarrollo humano, liderazgo, gestión de personas y acompañamiento de individuos y organizaciones en procesos de crecimiento y transformación.
