La vía pública vive un gran momento, posicionándose como la “tercera fuerza” en espacios publicitarios.
El mercado sigue en expansión y exige innovación, cobertura y métricas precisas para garantizar el éxito de las campañas.
En la foto: Nicolás Chereau, CEO y socio director de Prourbe Medios.
Con casi una década de trayectoria, Prourbe ha vivido la metamorfosis del mercado en Paraguay. De los “simples” carteles a ofrecer servicios cada vez más novedosos, la empresa supo posicionarse a la vanguardia en cartelería y vía pública, con campañas que combinan estrategia y creatividad.
Nicolás Chereau, CEO de la firma, indicó que con los hitos y proyectos logrados, en 2026 Prourbe se perfila para cimentar su liderazgo en el rubro.
PLUS: ¿Cuáles fueron los principales logros que alcanzaron con Prourbe?
Nicolás Chereau: Me gustaría destacar que ganamos el premio Business to Business, entregado por PLUS, que reconoce a las mejores empresas aliadas de otras empresas. A la par, por tercer año consecutivo obtuvimos un premio en el ranking de marcas de la Cámara de Anunciantes del Paraguay.
Por un lado, tenemos a los anunciantes y, por otro, a las empresas. Con eso cerramos un círculo 360 a nivel de posicionamiento. No es fácil llegar, pero mantenerse es aún más difícil. Además, la competencia está fuerte en nuestro rubro.
Otro logro importante es la concreción de una pantalla icónica, se encuentra en el eje de Aviadores y San Martín, un cruce considerado un referente local. Es una intersección donde convergen calles importantes, justo a la salida del nuevo eje corporativo y financiero de la ciudad. Es un proyecto anhelado hace tiempo que finalmente es una realidad.
PLUS: ¿Qué otras campañas o lanzamientos de productos realizaron?
Nicolás Chereau: En 2025 tuvimos que concentrar fuerzas en la concesión que ganamos con la Municipalidad de Asunción para la construcción, mantenimiento y explotación de más de 500 paradas de buses. Es una inversión millonaria.
Conscientemente tomamos ese camino y destinamos gran parte de los recursos a ese proyecto, pero estamos contentos porque dio resultado y genera un beneficio real a la ciudadanía. Hoy miles de personas tienen dónde esperar un colectivo con resguardo del clima y con un asiento digno.
Para nosotros era una prioridad aportar al desarrollo de la ciudad en paralelo a nuestro negocio. Queda por culminar el último trayecto de colocación, que termina en 2026. Además, nos da cobertura en toda la ciudad, incluso en zonas donde no se permiten carteles como el casco histórico.
PLUS: ¿Qué inversiones o mejoras realizaron, ya sea en capital humano o infraestructura, que les ayudaron a seguir creciendo?
Nicolás Chereau: Hemos crecido mucho en el desarrollo del personal. Hoy contamos con más de 60 colaboradores directos y más de 100 personas involucradas indirectamente. Fue clave contar con piezas estratégicas en el sector comercial, de producción y en capacitaciones.
Participamos, por ejemplo, del evento de la Asociación Latinoamericana de Out of Home (Alooh). Estos encuentros transmiten buenas prácticas, tendencias y experiencias de colegas del exterior. Ese tipo de eventos trae un crecimiento enorme a nivel profesional porque recién se empieza a enseñar sobre planificación de medios y vía pública.
PLUS: ¿Cómo describiría la evolución que ha tenido Prourbe en cuanto a lo sofisticado de los productos y su adaptación a esas demandas?
Nicolás Chereau: El mercado es competitivo y pide innovación, cobertura y datos para tomar decisiones. Estamos por cumplir 10 años y en este tiempo crecimos muchísimo en cobertura, llegando a nivel nacional.
Incorporamos métricas: hoy podemos decirle al anunciante cuántas personas pasan frente a un cartel diariamente mediante información de celulares, a través de un sistema ya instalado en Paraguay, SCOPESI. Así, el cliente puede calcular su costo por oportunidad de impacto y comparar con otros medios para armar campañas 360.
Hasta el 2024 hacíamos principalmente cartelería, pero en 2025 crecimos mucho en eventos, nuestra segunda división: P+. Hace 5 años hacemos todos los eventos de Conmebol para las copas Sudamericana y Libertadores, con presencia nuestra en ambas finales del 2025.
De esta manera se abrió el mercado para nosotros: hicimos trabajos para rally, Ironman, mobiliario y cartelería para tiendas. Esto generó una explosión de trabajo. El local quedó chico; alquilamos otra propiedad y estamos en planes de expansión hacia una sede más grande en 2026.
PLUS: Si alguien quiere pautar con Prourbe, ¿qué opciones puede encontrar?
Nicolás Chereau: Hay opciones para todos los presupuestos. Puede venir desde un odontólogo que quiere pautar su consultorio, hasta marcas de primera línea o multinacionales. Somos la única empresa en Paraguay que comercializa indoor en centros comerciales.
Tenemos pauta en Shopping del Sol, Paseo La Galería, Mariscal, Mariano, Pinedo, Multiplaza, y estamos entrando en Mall Excelsior. Ahí ofrecemos tótems en estacionamientos y circuitos digitales en pasillos con televisores profesionales. Una pauta puede costar desde G. 300.000 o G. 20 millones en adelante con nuestras pantallas icónicas.
Buscamos puntos con alta concentración de personas y, en lo posible, audiencias únicas. Todo está monitorizado. Incluso podemos detectar personas únicas para no duplicar impactos.
PLUS: ¿Cuáles fueron los mayores desafíos para la empresa?
Nicolás Chereau: Seguir creciendo y superar nuestra propia vara. Ya ganamos dos años seguidos el premio de la CAP y el B2B era una materia pendiente. Para mantener el liderazgo debimos invertir en soportes que pide la gente: pantallas de gran formato, pantallas icónicas, innovación.
Hicimos una campaña muy buena con grafiteros: “A tu marca le falta calle”. Les dimos lienzos blancos en vez de que intervengan los carteles. Ellos hacían su arte visible y nosotros evitábamos tener que limpiar vandalizaciones. Fue una campaña exitosa. Incluso marcas de café pidieron grafitis personalizados.
PLUS: Para el año que viene, ¿qué objetivos tienen?
Nicolás Chereau: Primero, terminar de cerrar el proceso con la Municipalidad e instalar todas las paradas, incorporando servicios adicionales: agua potable, energía para cargar celulares y otros elementos de seguridad. Segundo, seguir invirtiendo en pantallas icónicas. Tenemos algunas sorpresas preparadas. Y, a la vez, seguir desarrollando tecnología para innovar en cartelería y captar la atención del público.
La innovación puede ir desde la gráfica hasta acciones de BTL en el propio cartel: desde sampling hasta experiencias, como retirar souvenirs, muestreos de productos o simular butacas de la Champions League para quienes esperan el colectivo. La idea es incentivar a las marcas a explorar estas posibilidades.
PLUS: Una última para cerrar. ¿Cómo visualiza el futuro del sector y en qué posición ve a Prourbe?
Nicolás Chereau: Nos vemos siempre como líderes y queremos seguir en esa posición. El sector está pasando por un excelente momento. En el foro ALOOH se habló de que la vía pública pasó de ser el medio relegado a convertirse en uno de los más importantes.
A nivel mundial hoy es el tercer medio más importante, detrás de la digital y la TV abierta. En el informe del PAP ya ocupaba el 16% de participación, logrando el tercer puesto. Creemos que esa tendencia seguirá. El nuevo informe se presenta esta semana y seguramente confirmará esto.
La vía pública vive un gran momento en Latinoamérica, Europa y Norteamérica. Pasó de ser un simple cartel a convertirse en el tercer medio más relevante del mundo. Además, es parte esencial del 360: marcas digitales de primer nivel utilizan vía pública para conectarse en el mundo real con los consumidores, generando así la chispa que después continúa en el mundo virtual.
Perfil – Nicolás Chereau
CEO y socio director de Prourbe Medios. Es ingeniero comercial y licenciado en administración. Además, posee un MBA de Initiative Escuela de Negocios.
Disfruta de viajar en familia, así como de explorar y descubrir nuevos lugares y sensaciones. Entre sus pasatiempos le gusta jugar pádel, ir al gimnasio, trotar, el motociclismo y la mecánica amateur.
