El gerente general de Studenko, fábrica de embutidos, enfatiza sobre la importancia de la educación cívica, profesional y un sistema de derecho recto, para hacer posible el manejo de una estructura tan grande, como la del país, situación que se ve bastante en países de primer mundo.
* Publicada en la edición impresa de Revista PLUS diciembre 2019
PLUS: ¿Cuáles son las principales fortalezas que tienen como empresa?
Sergio Miguel Studenko: La principal fortaleza de la empresa es la capacidad de mantener una línea standard de productos artesanales y especialidades de fórmulas originales.
Además de poder desarrollar cualquier tipo de productos según la demanda del mercado, ya que contamos con la tecnología adecuada y los recursos necesarios.
PLUS: ¿Qué van a aportar al país en este 2020?
Sergio Miguel Studenko: Para el año 2020 tenemos proyectado emplear la construcción de una nueva planta industrial, para aumentar la capacidad de producción en el mercado nacional, además de producir productos para exportación.
PLUS: ¿Cuáles son los planes de crecimiento en los próximos años?
Sergio Miguel Studenko: Con la nueva planta industrial, la capacidad de crecimiento sería de hasta el 100% de la producción actual -también implica exportación-, pero estará sujeto al desempeño económico del país en general y de la región.
PLUS: ¿Cuáles son sus recomendaciones para potenciar una mayor innovación en los negocios?
Sergio Miguel Studenko: Básicamente, la preparación y educación permanente de los funcionarios en todas las áreas de la compañía, son las recomendaciones para potenciar una mayor innovación en los negocios. Todos deben formarse adecuadamente, estar al día con las herramientas, tendencias y conocimientos disponibles en el país y en el mundo.
Únicamente aprendiendo y educando cada día es posible estar a la vanguardia de nuevas técnicas de aplicaciones y tendencias en cada sector de una empresa.
PLUS: ¿Cuál es la base del éxito de un profesional y la parte más desafiante de dirigir una compañía?
Sergio Miguel Studenko: La base del éxito en cualquier empresa, es la preparación profesional de sus directivos y funcionarios; la capacidad de solucionar los problemas comunes o extraordinarios a tiempo; detectar las debilidades de la competencia para actuar en consecuencia; la rapidez en la toma de decisiones y ejecutarlas lo antes posible.
Así mismo, la parte más desafiante de dirigir una compañía radica básicamente en obtener liderazgo en todas las áreas de la misma. Conseguir que cada uno de los directivos y funcionarios, apunten al mismo objetivo y lo persigan juntos.
PLUS: ¿Qué acciones tomaría si tuviera la oportunidad de tomar el “timón del país”?
Sergio Miguel Studenko: Tomar el timón de un barco en el que todos los marineros reman por su lado -como aparentemente ocurre en el nuestro- resulta muy difícil para llegar a puerto seguro. Pero capacitando y educando a la gente, calificando a cada uno según sus mejores habilidades y capacidades, tal vez sea posible dirigir una estructura tan grande. En otros países de primer mundo, vemos que eso es posible gracias a la educación cívica, profesional y un sistema de derecho recto.
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