Paraguay atraviesa una transformación que redefinirá la competitividad de sus empresas. Para Rodrigo Arturi, especialista en formación de ejecutivos, el principal desafío ya no será acceder a la tecnología o al capital, sino desarrollar líderes capaces de tomar mejores decisiones en un entorno cada vez más complejo, dinámico e internacional.
En la foto: Rodrigo Arturi, director de Initiative Escuela de Negocios.
PLUS: Paraguay vive un momento de profundas transformaciones. ¿Qué está ocurriendo realmente en el mundo empresarial?
Rodrigo Arturi: Paraguay está entrando en una nueva etapa de desarrollo. La llegada de inversiones, el crecimiento de sectores estratégicos, la incorporación de tecnologías emergentes y una economía cada vez más conectada con el mundo están elevando el nivel de exigencia para las empresas.
Hoy ya no basta con administrar bien una organización. Hay que prepararla para competir en un entorno donde los cambios son permanentes y las decisiones deben tomarse con mayor rapidez y precisión.
El verdadero desafío no es adaptarse al cambio. Es desarrollar la capacidad de anticiparlo.
PLUS: ¿Qué implica ese nuevo escenario para quienes dirigen empresas?
Rodrigo Arturi: Implica que el liderazgo también debe evolucionar.
Durante muchos años, la experiencia era suficiente para resolver la mayoría de los desafíos empresariales. Hoy seguimos valorando la experiencia, pero el entorno cambia a una velocidad que exige incorporar nuevos conocimientos, nuevas herramientas y nuevas formas de pensar.
La inteligencia artificial, la transformación digital, los cambios en los hábitos de consumo y la creciente competencia internacional están modificando la forma de hacer negocios.
Las empresas necesitan ejecutivos capaces de interpretar ese contexto y convertir la incertidumbre en oportunidades.
PLUS: ¿Dónde estará la verdadera ventaja competitiva de las empresas en los próximos años?
Rodrigo Arturi: En la calidad de sus decisiones.
La tecnología está cada vez más disponible. El acceso al capital también. Incluso muchos modelos de negocio pueden replicarse.
Lo que resulta mucho más difícil de construir es una organización con personas capaces de analizar escenarios complejos, cuestionar paradigmas, liderar el cambio y tomar decisiones con visión de largo plazo.
Las empresas no son mejores únicamente por lo que venden.
Son mejores por la calidad de las decisiones que toman quienes las dirigen.
PLUS: ¿Cómo observa la evolución del talento ejecutivo en Paraguay?
Rodrigo Arturi: Paraguay cuenta con empresarios y ejecutivos de gran nivel, pero el mercado está evolucionando a una velocidad inédita.
Hoy la diferenciación profesional ya no depende solamente de la trayectoria o de los años de experiencia. Depende de la capacidad para seguir aprendiendo, incorporar nuevas herramientas y ampliar la perspectiva con la que se analizan los negocios.
Quien deja de evolucionar profesionalmente no pierde valor de un día para otro.
Simplemente comienza a quedarse atrás mientras el mercado sigue avanzando.
PLUS: ¿Qué significa hoy diferenciarse como ejecutivo?
Rodrigo Arturi: Significa generar un impacto que trascienda la operación diaria.
Los ejecutivos más valorados ya no son únicamente quienes administran eficientemente una organización.
Son quienes identifican oportunidades antes que los demás, impulsan la innovación, desarrollan equipos de alto desempeño y logran que sus empresas crezcan de manera sostenible.
La diferencia ya no está en hacer más. Está en pensar mejor.
PLUS: ¿Qué rol cumple la formación ejecutiva en este nuevo contexto?
Rodrigo Arturi: La formación ejecutiva dejó de ser un mecanismo para adquirir conocimientos.
Hoy es una herramienta para ampliar la capacidad de decisión.
Los mejores programas permiten conocer experiencias internacionales, debatir con otros ejecutivos, analizar casos reales y comprender cómo están evolucionando los negocios en distintas industrias y mercados.
Cuando un ejecutivo cambia su manera de pensar, cambia también la manera en que dirige.
Y cuando cambia la manera de dirigir, cambia el futuro de toda la organización.
PLUS: ¿Cuál es el mayor desafío que enfrentan hoy las empresas?
Rodrigo Arturi: Preparar a sus líderes para un mundo que cambia más rápido que nunca.
Las empresas que liderarán la próxima década no serán necesariamente las que más inviertan en infraestructura o tecnología.
Serán aquellas que comprendan que su principal activo estratégico son las personas que toman decisiones.
Porque el crecimiento sostenible no depende únicamente de una buena estrategia.
Depende de la capacidad de ejecutarla con liderazgo, criterio y visión.
PLUS: Para finalizar, ¿qué mensaje le daría a los empresarios y ejecutivos paraguayos?
Rodrigo Arturi: Estamos frente a una oportunidad extraordinaria como país.
Paraguay tiene condiciones para consolidarse como uno de los mercados más dinámicos de la región. Pero ese crecimiento exigirá organizaciones mejor preparadas y líderes capaces de conducir empresas en un entorno mucho más competitivo que el de hace apenas unos años.
Las empresas que marcarán la diferencia no serán las que reaccionen más rápido. Serán las que se preparen antes. Porque el nuevo escenario empresarial no solo exige nuevas estrategias.
Exige una nueva manera de liderar.
